CSR jako byznys model
Dostaňte odpovědnost a udržitelnost do služeb a produktů, které prodáváte svým zákazníkům. Cesta vede přes partnerství s dalšími organizacemi, change management, dobrý design a čísla.
Když chcete udržitelný a zodpovědný byznys model,
čekají vás těžkosti
Strategie neumožňuje propojování CSR s core byznysem
Pokud nejsou interní stakeholdeři zapojení do procesu, nepodaří se projekt prosadit
Udržitelné projekty vyžadují vysoké vstupní investice
Legislativní regulace dávají pocit, že firma „dělá dost“
Nekonzistentnost aktivit a komunikace narušuje uvěřitelnost brandu
Změna zákaznického chování je složitá
Jak tyto těžkosti překonávají CSR manažeři?
Hosté a hostky, které jsme si pozvali na setkání 13. 4. 2021, mluvili o své zkušenosti – jak se jejich aktivity dostávaly postupně do jádra byznysu a jak CSR oddělení nabývalo na relevanci pro všechny ostatní kolegy ve firmě.
Jak toho dosáhly týmy z Kooperativy, Lidlu, O2 a IKEA?
CSR dostanete do jádra podnikání pomocí 3 základních principů
Utvářejte silná partnerství
Know how o ekologii nebo sociálních otázkách se hromadí v nevládních
i veřejných organizacích. A ty dnes hledají efektivní cesty, jak je předávat.
Využívejte sílu change managementu
Zavést prvky udržitelnosti do podnikání je vždycky změna. Její prosazení má svá pravidla a postupy.
Hledejte cestu
k dobrému designu
Komplexita vašeho projektu je velká. Vlivy jsou ekonomické, sociální a ekologické. Se systematickým zpracováním pomůže Design Thinking.
